10月29日下午，南桐公司召开2020年班组建设工作推进会。南桐公司领导罗元平、张安俊，机关相关部门负责人，各二级单位分管安全领导、工会主席、安全部门人员以及部分班组长80余人参加了会议。

会前，参会人员戴好安全帽、穿上安全反光背心在接受入厂安全告知培训后，分为5个小组到南桐水泥公司各生产车间文化活动室，听取了南桐水泥公司各车间主任、班组长对班组建设的经验成果介绍，观看了班组建设文化墙、班组建设制度栏，翻阅了班组建设相关资料台账，并现场对班组建设中的疑惑进行了互动交流学习。

随后，在南桐水泥公司五楼会议召开了班组建设工作推进会。南桐水泥公司、青鹏水泥公司、华能石粉公司、建合石粉公司、供应分公司、安达橡胶制品公司作了交流发言，相互谈感想、找差距、作表态，并就本单位下一步如何加强班组建设作了打算。

据悉，今年以来，南桐公司所属10个子分公司对基层班组进行清理整合共有98个班组，班组长98名、副班组长18名，安全员98名。各单位按加强班组建设的工作规定，力推班组建设工作新模式，抓实了班组的组织建设、制度建设、安全管理、教育培训、文化引领，建立了班组建设竞争、共享、评价、激励的工作机制，努力打造“安全、高效、创新”的新型班组。通过第一阶段的运行实施，班组建设工作有力助推了全公司安全“十零”目标的实现，班组安全文化建设得到初步推行，班组“自我教育、自我控制、自我管理、自我完善”功能得到一定拓展。

该公司下一步班组建设工作将认真贯彻落实企业加强班组建设实施方案，不断推进落实班组建设各项工作，健全完善“五个体系”和“四大机制”，充分发挥基层班组在企业安全、生产、经营、稳定工作方面的“基础”和“基石”作用，助推企业安全工作“十零”目标的实现。

会议要求，各级务必要高度重视，一抓到底，全力推动班组建设上新台阶；建立好长效机制，加强监督检查、阵地建设、教育培训、选拔任用、考评奖惩等建设，制订好班组建设制度，做好员工遵章守纪、应知应会、行为规范的教育；强化文化引导，提升企业软实力，加强班组和谐建设和民主建设，积极营造团结协作、齐抓共管的良好氛围；集中精力，上下一心，抓实安全工作，发动所有员工在安全的前提下，努力完成全年各项目标任务，以优异的成绩为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础，促进企业持续健康安全发展。