“十三五”收官在即，“十四五”如何开启？10月26日，松藻公司围绕公司“一个中心、多个基地”的战略发展布局，要求各级人员抓好“十三五”收官之作的同时，一定要下好“先手棋”、打好“主动仗”，拓展市场空间，增强发展动能，构建新发展格局。

今年以来，松藻公司的生产经营也较为被动。一季度因疫情影响，产值利润均有欠账；二三季度通过采取降本增效系列措施，总体看好但“缺口”仍在；近期又因用户停产整治，导致生产经营尤为困难。

“面对困境，我们不能坐而论道，要‘两眼向内’加大集团内部市场的开拓力度，主动走出去加强与用户之间的沟通对接，以稳定市场拓展发展空间。”松藻公司党委书记、董事长黄吉伟强调。同时表示公司领导近期将分别带队走访客户，了解企业能办之事、能解之难，尤其是停产复工前的设备安装、维护以及检修等事宜，松藻公司将竭尽所能为其提供服务。

在对外拓展市场方面，松藻公司“两眼向外”加大集团外部市场的开拓力度，积极开拓习水等贵州市场、泸州、内江等川南市场。此前，松藻公司通过积极努力，已与贵州多家邻近的煤炭生产单位签订合作框架协议。近期又针对外部市场的拓展，研究成立了设备租赁公司筹备处，着手筹建煤矿专用设备租赁公司，以持续拓展市场空间，增强企业发展动能，构建新的发展格局。

此外，松藻公司还表示，将推出“全员营销”策略，建立营销分成激励机制，鼓励全员利用自身优势和资源对外找市场找销路；对有重大贡献、销售业绩突出的，公司将视情况给予重奖。