近年来，js09999金沙松藻电力公司党委不断找准党建与经济工作的切入点和着力点，在全公司范围内推行“党建+智能电厂”模式，激发了党员在“智能电厂”工作中的热情，充分发挥党建引领作用，促进党建工作与经济工作同频共振，共同发展的局面。

一、“党建+智能电厂”的切入点和着力点

（一）启动：瞄准目标寻途径

“智能电厂”是振兴企业发展的重要前提，是提高企业创新发展的必由之路。如何发挥党委参与中心工作，激发广大党员的先锋模范作用，为js09999金沙渝新公司电力板块的发展做出更大的贡献。重庆松藻电力有限公司党委班子就“党建+智能电厂”进行了有效的探索与实践，充分调动广大党员在“智能电厂”建设中的积极性、主动性和创造性，激发广大党员的智慧和潜力，促进个人成才和企业发展。在现有良好实践的基础上，积极探索，不断创新，努力推进“智能电厂”科研项目，制定了可操作、可视化、可量化的实现路径，为公司党建工作开辟了一条全新的通道。

（二）推行：抓住关键保落实

在推行过程中，公司将“党建+智能电厂”模式分为“实施类、技术储备类、绩效考核类”三个环节。在“实施类”环节中，关键抓“项目课题”的实用性，课题根据电厂的实际情况，有针对性地解决一些实际问题，将指标分解到支部和党员个人头上，部门及支部组织实施。在“技术储备类”环节中，关键抓“科研技改”研发，通过科研专题推进会、专业技术研讨会等方式，提高党员自觉、主动参与的能力，促进项目高质量完成。在“绩效考核”环节中，关键抓“奖惩”考核挂钩，将“党建+智能电厂”与党员的工资晋级、奖惩评优、选拔任用进行考核，让党员“有为有位，有奖有惩”，激发大家的智慧和潜力。

为确保“党建+智能电厂”模式有序、高效、持续推进，公司领导分赴到各部门进行宣传、解疑、释惑，将“党建+智能电厂”的目的、意义以及操作流程讲清讲透。同时，将“党建+智能电厂”列入党政领导绩效考核，建立协同机制、激励机制、督导机制和宣传机制，确保“党建+智能电厂”与生产经营工作相互融合、相互促进，激发了支部及党员的参与积极性。

二、“党建+智能电厂”采取的措施和效果

（一）领导重视，责在落实

为了适应电力企业新形势的需要，“智能电厂”势在必行。由公司总工办牵头组织了对“智能电厂”工作的收资、研讨等工作，最终确定了“智能电厂”科研技改方案。公司成立了以党委书记董事长、总经理为组长，总工程师为副组长，其他领导班子和部门负责人（支部书记）为成员的领导小组，明确了工作措施、工期和奖惩考核细则等内容，公司党委要求各部门及党支部对“智能电厂”安全、质量、技术等进行监督把关，公司领导也多次召开“智能电厂”专题会，研究解决“智能电厂”建设中遇到具体困难和问题，有效推动了这项工作的正常开展。这项工作自2020年上级组织审查通过后，公司党政领导尽全力抓好这项工作。要求各部门负责人、支部和党员、专业技术人员在11月30日前全面完成有关“智能电厂”各项工作，在12月组织综合验收考评。

（二）监督管控，严格把关

总工办信息中心主要负责公司信息化建设工作。他们不仅对单个功能模块的完整性和现场实际应用的契合度把控严格，更要求功能模块之间的数据要实现关联共享，形成大数据集成，为未来数据的二次开发利用创造条件。在信息化建设的路上，信息中心党员倾注了心血，一方面要考虑一线员工的使用的方便性，另一方面要考虑公司安全生产管理的需要和未来发展的需要。“一开始就必须规划好，并按智能化电厂要求逐步推进，为安全，生产，经营提供智慧支撑，需要从现在开始就要严格把关”总工办主任艾恒非常感慨。

（三）组织实施，彰显成效

以“办公网络安全改造项目”为攻坚课题，优化网络结构，增设安全防护装置，细化策略配置，增强了办公网络及SIS系统整体防护能力，提高了办公自动化、管理科学化、监管常态化的目的。以“在500KV升压站安装巡检机器人”为攻坚课题，定时定点巡检，提高质量；并通过相应的数据分析，及时发现设备可能存在的缺陷，提高安全性。以“SIS系统能耗分析及统计模块优化”为攻坚课题，挖掘人员运行操作中存在的节能潜力，为运行方式优化、节能改造、生产指标竞赛提供可靠依据。以“循环水加药智能控制研究”为攻坚课题，通过自动监测、分析水质指标，智能调节循环水加药量，并通过手机终端实现实时监视，通过监测数据的实时变化情况，动态的把药剂浓度控制到一个合理的范围内，避免造成药剂的浪费。

公司自推行“党建+智能电厂”模式以来，广大党员积极参与、彰显担当，以破解企业安全、生产、经营、发展难题为重点，进行科研技改研发，现已确定“党员+智能（智慧）电厂”科研技改项目6个，使党建与经济拧成了一股绳，推动了党的政治优势逐步转化为企业的经济发展优势，使“党建+智能电厂”模式在安稳电厂初显成效。